Ulla Laacks Unternehmensentwicklung



> Kontakt > Kunden Log-in > Impressum > Sitemap
 

> Unternehmens-
        entwicklung

> Prozessberatung

   Internes Coaching

   Training on the job

   Training


> Teamentwicklung
> Einzelberatung
> Fortbildung
> Demografieberatung
> Trennungskultur
> Profil
> Projekte
> Referenzen
> Literatur
 

Moderation

Wir moderieren Dialoge, Workshops, Open Space Veranstaltungen, Markt der Möglichkeiten, Zukunftswerkstatt, Sounding-Boards - der jeweilige Prozess bestimmt die Methode. ModeratorInnen leisten in Prozessberatungen oft eine steuernde und kontextbezogene Beratung und wechseln in eher beobachtende, kreativ gestaltende Rollen, wenn es darum geht, möglichst vielen Beteiligten eine Stimme zu geben.


Wir wagen diese Rollenwechsel, unterbrechen die Routine und setzen auf transparente und mutige Kommunikation.


Arbeit mit großen Gruppen

Open Space als Methode eingesetzt, hat vielfältige Anlässe. Von der Auseinandersetzung mit Werten über die Einführung neuer Konzepte bis zur Visionsarbeit sind viele Themen denkbar, die darauf abzielen, eine hohe Beteiligung herzustellen. Es wird mit sehr großen Gruppen gearbeitet. Durch die Formulierung des Themas wird die Veranstaltung fokussiert, sie muss aber genügend Spielraum für Diskussionen und kreative Prozesse der Teilnehmenden lassen.


Das Sounding Board kann der Rückmeldung, Resonanz, Information und Multiplikation dienen. Beispielsweise werden bei der Einführung neuer Abläufe, alle wichtigen Strömungen und Gruppierungen frühzeitig beteiligt, vom Vorstand, über Betriebsrat bis zu Schlüsselpersonen.


Die Zukunftswerkstatt wird mit übersichtlichen Gruppen für die Arbeit an Zukunftsperspektiven eingesetzt. Das dreiphasige Konzept spannt den Bogen vom Ist-Zustand in einen zukünftigen. Die kreative Problemlöseenergie der Beteiligten, die Einbindung aller in Visionsprozesse mündet in konkreten ersten Schritten.


Arbeit mit kleineren Gruppen

Workshops sind die am häufigsten verwandte Form, um Foren innerhalb von Veränderungsprozessen zu schaffen und Ziel- und Strategiethemen zu erarbeiten. Sie werden zumeist außerhalb der normalen Besprechungskultur durchgeführt und sind eingebettet in ein Davor und ein Danach. Die Benennung von "Kümmerern" und Zielverfolgern innerhalb der Organisation sichert die Umsetzung.


Dialogrunden sind oft moderierte Abteilungs- oder Teamgespräche. Sie dienen der Herstellung von Verbindlichkeit und unterstützen die Umsetzung von Vereinbarungen.