Projekte
Vom Meister zum Prozessmanager
Optimierung eines Produktionsbereiches
Die Bereichsentwicklung wurde über drei Jahre begleitet Maßnahmen waren:
- Werksführungskreis
- Ziel- und Strategieworkshop mit dem Centerbereich
- Bedarfsanalyse und Erstellung eines Funktionsprofils Prozessmanager
- Centerleiter und Abteilungsleiter
- Übergreifende Workshops zwischen drei Produktionsbereichen
- Centerleiter, Abteilungsleiter und zukünftige Prozessmanager
- Training der Prozessmanager (bereichsübergreifend) in Kommunikation, Konfliktklärung, Führung, Moderation und Präsentation
- Training der Stellvertreter in Führung und Kommunikation
- Übergreifende Workshops zwischen den Bereichen Service und Produktion
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